makalah sistem informasi sumber daya manusia

KATA PENGANTAR Di era sekarang kita tidak bisa terlepas dari perubahan yang terus-menerus dan berlangsung secara cepat, tingkat persaigan semakin tinggi, khususnya di dunia organisasi bisnis, setiap organisasi saling menunjukkan keunggulannya masing-masing dan inforamasi merupakan bagian terpenting dalam proses pengembangan suatu organisasi. Dalam pengambilan suatu keputusan seorang pemimpin memerlukan sebuah informasi yang dapat mendukung pencapaian tujuan oerganisasi perusahaan. Sebuah sistem informasi bagi organisasi sangat diperlukan dalam proses pengabilan keputusasan agar dapat akurat dan tepat, penulis mengkhususkan pada sistem informasi sumber daya manusia dalam proses pengabilan keputusan kompensasi, dalam makalah ini dijelaskan sistem informasi yang digunakan untuk penetuan kompensasi yaitu dengan evaluasi jabatan, selain itu dijelaskan pula mengenai sistem informasi berbasis komputer yang mendukung proses penentuan kompensasi Akhir kata penulis mengucapakan banyak terima kasih untuk semua pihak yang telah mendukung dibuatnya makalah ini, semoga makalah dapat bermanfaat. BAB. I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan dikelola dalam sebuah sistem informasi. Salah satu sistem informasi terpenting pada perusahaan adalah Sistem Informasi Sumber Daya Manusia/Human Resourches Information System (SISDM/HRIS). Setiap perusahaan besar pastilah memiliki sistem informasi sumber daya manusia (human resource information system). Sistem sumber daya manusia membantu bisnis dalam mengembangkan susunan kebutuhan kepegawaian, mengidentifikasi potensi-potensi karyawan baru, menyimpan arsip karyawan, menjejaki pelatihan, keterampilan, dan prestasi kerja karyawan, dan membantu para manajer mengembangkan rencana yang sesuai dengan kompensasi dan pengembangan karir karyawan. Sistem perusahaan dapat membantu bisnis untuk mengkoordinasi susunan kepegawaian mereka dengan aktivitas produksi dan penjualan dan sumber daya keuangan. Sumber daya manusia bertanggung jawab untuk menarik, mengembangkan, dan memelihara satuan kerja perusahaan. Sistem informasi sumber daya manusia mendukung aktivitas misalnya menggidentifikasi potensi-potensi karyawan, memelihara catatan lengkap, atas tiap karyawan, dan menciptakan program untuk mengembangkan talenta dan keterampilan karyawan. 1.2. RUMUSAN MASALAH 1. Apakah yang dimaksud dengan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia? 2. Apakah fungsi dari Sumber Daya Manusia? 3. Apa kegiatan utama Sumber Daya Manusia? 4. Bagaimana arus Sumber Daya Personil? 5. Bagaimana model Sistem Informasi Sumber Daya Manusia? 6. Apa saja Subsistem Input dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia? 7. Apakah yang dimaksud dengan Database Sistem Informasi Sumber Daya Manusia? 8. Apa saja Subsistem Output dari Sistem Informasi Sumber Daya Manusia? 9. Apakah yang dimaksud dengan manajemen dan piramida manajemen? 10. Apa jenis keahlian yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan manajerial? 11. Bagaimana cara manajer mengalokasikan waktu secara efektif dan efesien? 12. Apa perbedaan antara keputusan terprogram dan tidek terprogram? 13. Bagaimana cara membuat daftar langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan? 14. Apa Defenisi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan yang berbeda? 15. Apa peran pemimpin dalam pembentukan budaya organisasi? 16. Apa kebutuhkan struktur organisasi dan langkah-langkah dalam proses pengorganisasian? 17. Apa defenisi departementalisasi , dan mengidentifikasi lima cara perusahaan membagi aktiftas pekerjaan ? 18. Apa penguraian jenis struktur organisasi yang berbeda ? 1.3. TUJUAN MAKALAH Adapun tujuan dari penyusunan makalah dengan judul “ system Informasi Sumber Daya Manusia “ adalah sebagai berikut : 1. Memenuhi salah satu tugas mata kuliah Sistem Informasi Manajemen 2. Melatih Mahasiswa untuk lebih aktif dalam pencarian baha-bahan materi Sistem Innformasi Manajemen 3. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang sistem Informasi Sumber Daya Manusia 4. Memahami secara utuh fungsi dari Sistem Informasi sumber Daya Manusia BAB. II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Sistem informasi sumber daya manusia adalah sistem yang bertugas untuk mengumpulkan dan memelihara data yang menjelaskan sumber daya manusia, mengubah data tersebut menjadi informasi, dan melaporkan informasi itu kepada pemakai. Sistem informasi sumber daya manusia adalah sebuah sistem yang mendukung proses pengambilan keputusan dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan. Informasi yang disediakan merupakan informasi mengenai kebutuhan akan pegawai dalam sebuah organisasi, informasi perekrutan pegawai, informasi data pegawai, informasi pengelolaan pegawai selama menjadi bagian dari organisasi tersebut, dan informasi mengenai pemberhentian pegawai. Sistem informasi sumber daya manusia merupakan sebuah bentuk interaksi atau pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi. Ssistem ini menggabungkan manajemen sumber daya manusia sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan bidang teknologi informasi ke dalam aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia seperti dalam hal perencanaan, dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang terstandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan sumber daya perusahaan. Secara keseluruhan sistem perencanaan sumber daya perusahaan bertujuan mengintegrasikan informasi yang diperoleh dari aplikasi-aplikasi yang berbeda ke dalam satu sistem basisdata yang bersifat universal. 2.2 Fungsi Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia merupakan departemen atau divisi yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan sumber daya manusia dalam sebuah organisas atas kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya menusia seperti perekrutan, penerimaan, pendidikan, pelatihan, manajemen data, penghentian, dan administrasi tunjangan. Sumber daya manusia adalah faktor produksi yang kompleks apabila dibandingkan dengan factor produksi lainnya. Manusia memiliki, kemauan, keinginan, cita-cita, dan emosi. Tidaklah demikian dengan sumber daya lainnya. 2.3 Kegiatan Utama Sumber Daya Manusia 1. Perekrutan dan Penerimaan Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Merekrut pegawai adalah pekerjaan klasik yang sudah ada dan dilakukan baik untuk keperluan pribadi atau keluarga maupun perusahaan. Pekerjaan ini memang dapat dilakukan begitu saja tanpa ilmu manajemen tertentu, hanya berdasarkan intuisi apakah seseorang yang akan direkrut baik atau tidak attitudenya dan cocok atau tidak dengan jenis pekerjaannya. Dalam melakukan proses rekrutmen, ada hal-hal yang perlu diperhatikan agar rekrutmen tersebut menjadi efektif, yaitu: 1. Posisi atau jabatan yang diperlukan untuk diisi; apakah untuk level managerial atau untuk level staff 2. Sebutkan gender yang diinginkan termasuk juga statusnya 3. Rentang usia biasanya terkait erat dengan pengalaman kerja dan tingkah laku. 4. Pengalaman yang dibutuhkan oleh perusahaan dari calon karyawan yang berpengaruh pada keahlian, kemampuan, dan pengetahuan. 5. Perhatikan riwayat pengalaman kerja calon karyawan, sesuai dengan bidang usaha yang kita inginkan. 6. Penampilan juga turut menentukan 7. Tempat tinggal calon karyawan dari kantor kita. Agar proses perekrutan karyawan menjadi efektif dan efisien, perlu diperhatikan tiga aspek penting. 1. Di Mana Melakukan Publikasi untuk Karyawan Baru? Tulis dan tempatkan iklan Anda di tempat yang paling dicari. Misalnya, kalau mau disiarkan di media cetak, pilih halaman yang paling banyak dibaca orang, atau minta dimuat pada hari Minggu. Sesuaikan dengan karyawan yang ingin Anda rekrut. Pilih surat kabar khusus yang banyak dibaca oleh professional. Ada baiknya mengirimkan job opening ke kampus-kampus atau sekolah bisnis. Biarkan institusi pendidikan mengetahui perusahaan Anda dan tujuan perekrutan. Ada baiknya juga untuk beriklan di radio, televisi kabel atau dengan cara mensponsori suatu kegiatan promosi. Cara lain adalah mencoba iklan luar ruang seperti memasang iklan lowongan kerja di busway atau di temmpat umum lainnya. Cara ini akan meraih audiens yang luas. 2. Bagaimana Merekrut Karyawan dalam Pasar Kerja yang Melimpah?  Dapatkan referensi tentang calon pegawai dari karyawan Anda.  Mintalah supplier Anda untuk merekomendasikan orang yang menurut mereka berkualitas.  Masukkan iklan lowongan di internet.  Pertimbangan dari berbagai macam sumber. 3. Strategi Merekrut yang Cerdas  Rekrutlah dengan pelan. Bangunlah kemauan untuk mengorbankan waktu dan energi dalam mengambil keputusan perekrutan.  Pastikan dengan jelas di benak Anda apa yang disyaratkan pekerjaan dan nilailah kualifikasi para kandidat berdasarkan kualifikasi pekerjaan tersebut.  Bayangkan seberapa baik kandidat akan sesuai dengan budaya perusahaan Anda. Apakah sikap mereka sesuai? Apakah dia kooperatif?  Persempit jumlah kandidat yang serius. Cara mengeluarkan kandidat misalnya dengan mengumumkan bahwa diperlukan tes narkoba untuk semua karyawan baru, atau meminta mereka membuat tulisan singkat mengapa mereka menginginkan pekerjaan tersebut.  Lakukan wawancara singkat dengan 8 – 10 kandidat terbaik untuk mengurangi jumlah kandidat. Kemudian lakukan wawancara yang lebih panjang dengan dua atau tiga kandidat yang terpilih. Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan. Tahap awal yang perlu dilakukan dalam seleksi adalah menerima berkas lamaran dan melihat daftar riwayat hidup atau curriculum vittae (CV) milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja atau interview dan proses seleksi lainnya. Seleksi dan rekrutmen bertanggung jawab untuk menjawab kebutuhan pegawai melalui penerimaan pegawai hingga penempatan para pegawai baru tersebut di posisi-posisi yang tepat. Sedangkan penerimaan adalah proses menerima sejumlah orang sebagai pegawai setelah melalui proses seleksi yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 2. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan pelatihan memiliki fungsi untuk menjaga kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja. Aktivitas ini dapat dilakukan secara internal maupun eksternal. Pendidikan dan pelatihan digunakan untuk : 1. Mendapatkan kualitas dan kuantitas pegawai yang tepat yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Memberikan informasi kepada pegawai sehingga dapat menambah pengetahuan dan keterampilan. 3. Memberikan pengertian tentang kewajiban dan tanggung jawab dari suatu jabatan dan tentang tugas-tugas yang terkandung dalam tiap jabatan, serta bagaimana melaksanakan tugas tersebut. Agar menyediakan Pelatihan yang baik untuk karyawan yang berpendidikan tinggi dan untuk karyawan yang berpendidikan rendah maka perusahaan harus memberikan suatu fasilitas. Hal ini dilakukan agar karyawan yang berpendidikan rendah dapat memperoleh pendidikan tinggi dan karyawan yang berpendidikan tinggi dapat lebih meningkatkan kemampuannya. 3. Manajemen Data Manajemen data adalah suatu kegiatan pengolahan data yang berhubungan dengan pegawai dan memproses data tersebut sehingga data tersebut dapat digunakan sebagai sumber informasi untuk memenuhi kebutuhan informasi bagi semua yang membutuhkan 4. Penghentian dan Administrasi Tunjangan Kegiatan penghentian berfungsi untuk mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja dalam organisasi yang disebabkan karena banyak hal seperti habisnya masa kontrak, pensiun, meninggal, atau karena suatu kesalahan yang menyebabkan seorang pegawai harus diberhentikan. Sedangkan administrasi tunjangan suatu kegiatan di dalam perusahaan yang bertugas untuk mengelola tunjangan-tunjangan yang harus diberikan kepada pegawai yang masih bekerja maupun pagawai yang sudah pensiun. 2.4 Arus Sumber Daya Personil Penjelasan : Perusahaan yang membutuhkan pegawai terlebih dahulu melakukan kegiatan perekrutan terhadap calon pegawai sesuai dengan keahlian dan kemampuan yang telah ditentukan oleh perusahaan tersebut. Calon pegawai yang memenuhi syarat kemudian diterima menjadi pegawai perusahaan. Pegawai yang telah bekerja diberikan diklat berupa pendidikan dan pelatihan oleh perusahaanu untuk meningkatkan kualitas. Kemudian perusahaan melakukan kegiatan penghentian terhadap pegawai yang telah habis masa kontrak ataupun pegawai yang harus pensiun. Perusahaan memberikan tunjangan kepada pegawai yang masih bekerja ataupun yang telah pensiun. Semua kegiatan tersebut dikelola oleh suatu manajemen data yang ada di dalam perusahaan. 2.5. Model Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Penjelasan : Sistem informasi sumber daya manusia memperoleh data-data dari berbagai sumber. Data-data yang masuk berasal dari sumber internal (Sinformasi Akuntansi dan Subsistem Penelitian SDM) dan sumber eksternal (Subsistem Inteligen SDM). Kemudian semua data dimasukan ke dalam suatu database yang nantinya akan dikelola menjadi sebuah informasi yang lebih bermanfaat. Informasi yang telah dihasilkan kemudian dimanfaatkan oleh Subsistem Angkatan kerja, Subsistem Perekrutan, Subsistem Manajemen Angkatan Kerja, Subsistem Kompensasi, Subsistem Tunjangan, dan Subsistem Pelaporan Lingkungan untuk disalurkan atau diberikan kepada para pemakai yang membutuhkan informasi tersebut. 2.6 Sub Sistem Input Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Data-data yang diperoleh berasal dari berbagai sumber, yaitu : A. Sumber Internal 1. Sistem Informasi Akuntansi Sistem Informasi Akuntansi adalah suatu sistem dalam sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk penyiapan informasi yang diperoleh dari pengumpulan dan pengolahan data transaksi yang berguna bagi semua pemakai baik di dalam maupun di luar perusahaan. Pada subsistem input sistem informasi SDM ini, data yang diolah terdiri dari data personil dan data keuangan. 2. Subsistem Penelitian SDM Sistem ini bertugas mengumpulkan data melalui kegiatan penelitian khusus seperti : a. Penelitian Suksesi Melakukan penelitian apakah seorang pegawai telah berhasil mencapai kesuksesan dalam bidangnya. b. Analisis dan Evaluasi Jabatan Melakukan penelitian apakah seorang pegawai telah melaksanakan tanggung jawab ataupun tugas-tugasnya sesuai dengan jabatan masing-masing. c. Penelitian Keluhan Mengumpulkan data-data berupa keluhan para pegawai tentang pekerjaan mereka agar pegawai tersebut bisa bekerja dengan lebih maksimal dan tidak mengalami kebosanan. B. Sumber Eksternal 1. Subsistem Inteligen SDM Sistem yang bertugas menjelaskan fungsi yang berhubungan dengan pengumpulan data dari elemen-elemen di lingkungan luar perusahaan khususnya elemen-elemen yang berhubungan dengan informasi yang dibutuhkan. Elemen-elemen ini meliputi :  Pemerintah. Pemerintah menyediakan data dan informasi yang membantu perusahaan mengikuti berbagai peraturan ketenagakerjaan.  Pemasok. Sebagai contoh perusahaan asuransi, yang memberikan tunjangan pegawai, dan lembaga penempatan lulusan universitas serta agen tenaga kerja yang berfungsi sebagai sumber pegawai baru. Para pemasok ini menyediakan data dan informasi yang memungkinkan perusahaan melaksanakan fungsi perekrutan dan peneriamaan.  Pelanggan Pelanggan memeberikan data dan informasi berupa kepuasan mereka akan pelayanan yang diberikan oleh perusahaan. Apakah pegawai perusahaan memberikan pelayanan yang baik atau tidak.  Serikat Pekerja. Serikat pekerja memberikan data dan informasi yang digunakan dalam mengatur kontrak kerja antara serikat pekerja dan perusahaan. 2.7 Database Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Data yang diperoleh dari subsistem input SISDM dimasukkan ke dalam suatu database yang telah dirancang oleh perusahaan tersebut untuk diolah lebih lanjut agar menghasilkan informasi yang lebih bermanfaat.. Database SISDM bukan hanya data mengenai pegawai tetapi juga mengenai perorangan dan organisasi dilingkungan luar perusahaan yang mempengaruhi arus personil. 2.8 Subsistem Output Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Data-data yang telah diubah menjadi informasi kemudian dimanfaatkan oleh beberapa subsistem output sistem informasi SDM, yaitu : 1. Subsistem Angkatan Kerja Bertugas melakukan kegiatan mengidentifikasi pengetahuan dan keahlian seorang pegawai yang dibutuhkan oleh perusahaan di masa yang akan datang sehingga kualitas perusahaan untuk selanjutnya dapat lebih ditingkatkan lagi. 2. Subsistem Perekrutan Bertugas melakukan kegiatan perekrutan atau seleksi terhadap calon pegawai yang nantinya akan menjadi pegawai di perusahaan tersebut. Kegiatan perekrutan dilakukan untuk mencari pegawai yang memiliki keahlian berdasarkan data-data yang telah ditetapkan oleh subsistem angkatan kerja sehingga pegawai yang diperoleh dapat memenuhi permintaan perusahaaan. 3. Subsistem Manajemen Angkatan Kerja Bertugas mengatur dan mengelola sumber daya manusia di dalam organisasi atau perusahaaan. Informasi–informasi yang diberikan oleh subsistem ini meliputi informasi pelatihan, penilaian atau evaluasi kerja, evaluasi keahlian, karir, dan kedisiplinan pegawai. 4. Subsistem Kompensasi Bertugas melakukan proses penggajian terhadap pegawai perusahaan dan kompensasinya yang meliputi kehadiran dan jam kerja, serta perhitungan gaji dan bonus. 5. Subsistem Tunjangan Bertugas memberikan tunjangan bagi pegawai yang masih bekerja maupun pegawai yang sudah pensiun seperti tunjangan hari raya dan tunjangan pensiun. 6. Subsistem Pelaporan Lingkungan Bertugas melaporkan Informasi–informasi yang berhubungan dengan keluhan–keluhan, kecelakaan selama kerja, kesehatan karyawan dan lingkungan kerjanya 2.9 Definisi Manajemen dan Piramida Manajemen Manajemen merupakan proses untuk mencapai tujuan organisasi melalui manusia dan sumber daya lainnya yang ada, tugas seorang manajer adalah menggabungkan sumber daya teknis dan manusia semaksimal mungkin untuk mencapai sasaran perusahaan . Piramida Manajemen Merupakan struktur tradisional yang dapat ditemui di sebagian besar organisasi. Para manajer di setiap tingkat piramida melaksanakan aktivitas yang berbeda Ada 3 tingkatan piramida manajemen : 1. Manajemen Puncak (top Management) Manajemen puncak menghabiskan sebagian besar waktunya untuk membuat perencanaan jangka panjang, selain dapat membuat suatu keputusan manajer puncak juga bertanggung jawab untuk menciptakan visi organisasi dan membentuk budaya organisasi dan sebahagian besar manajemen puncak dapat menghabiskan untuk aktifitas di luar perusahaan seperti berurusan dengan pemerintahdan masyarakat. 2. Manajemen Madya (middle management) Fokus perhatian dari manajer madya terletak pada operasi khusus perusahaan, manajemen ini bertanggung jawab atas pengembangan rencana dan prosedur yang terinci untuk melaksanakan rencana strategis yang telah digariskan oleh manajer puncak contoh nya , jika manajemen puncak memutuskan untuk memperluas cakupan wilayah distribusi produk, maka manajer penjualan yang ditugaskan didaerah baru itu bertangung jawab menentukan banyaknya wiraniaga yang akan bertugas didaerah tersebut 3. Manajemen tingkat pertama (Supervisory management) Mencakup posisi seperti supervisor, manajer lini(line manager) dan pemimpin kelompok. Para manajer tersebut bertanggung jawab langsung atas pembebanan tugas tertentu kepada karyawan nonmajerial dan mengevaluasi kinerja mereka setiap hari. Para manajer di tingkat ini melakukan kontak langsung dengan para karyawan yang membuat barang dan jasa perusahaan, mereka bertanggung jawab atas implementasi rencana yang dikembangkan oleh manajem madya. Mereka ini melakukan pekerjaan ini dengan memotivasi untuk melaksanakan sasaran harian, mingguan atau bulanan. 3.0 Kahlian yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan manajerial Tiga Keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan manajerial Semua manajer harus memiliki keahlian dalam mencapai keberhasilan tersebut dalam proporsi tersebut . Ada 3 macam yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan manajerial 1. Keahlian Teknis (technical skill) Keahlian teknis sangat diperlukan oleh manajer tingkat pertama karena mereka sering kali berhubungan dengan karyawan produksi yang mengoperasikan mesin dengan wiraniaga yang harus menjelaskan rincian teknis dari produk perusahaan atau dengan programmer computer yang bekerja menyeleasaikan pengembangan software yang rumit, sebelum itu seorang manajer harus mampu memahami dan menggunakan teknik , pengetahuan dan alat bantu yang digunakan. 2. Keahlian yang berhubungan dengan manusia (human skill) Merupakan kemampuan antarpribadi yang memungkinkan seorang manajer bekerja secara efektif dengan melalui orang lain. Keahlian tersebut mencakup kemampuan berkomunikasi, memotivasi, dan memimpin karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan. Secara lebih umum, para manajer membutuhkan human skill untuk berinteraksi dengan orang lain baik didalam maupun diluar organisasi. Globalisasi dan beragam tempat kerja telah meningkatkan pentingnya human skill Karena manjer perlu berhubungan dengan berbagai kalangan yang memiliki latar belakang dan budaya berbedea dengan demikian menignkatnya penekanan pad human skill , banyak perusahaan memberikan pelatihan diberbagai bidang seperti keanekaragaman budaya, komunikasi dan penyelesaian konflik. 3. Keahlian Konseptual (conseptual skill) Menentukan kemampuan seorang manajer untuk memandang organisasi sebagai suatu kesatuan yang utuh dan memahami bagaimana setiap bagian dari keseluruhan organisasi berinteraksi dengan bagian lainnya. Dengan keahlian tersebut serta dengan memperoleh, menganalisis, dan menginterprestasikan informasi organisasi. Keahlian konseptual sangat penting bagi manajer puncak, karena harus mengembangkan rencana jangak panjang untuk mengarahkan masa depan suatu perusahaan 3.1 Mengembangkan keahlian manajemen waktu Manajemen waktu merupakan alokasi yang efektif dari waktu kerja yang tersedia untuk menangani berbagai tugas yang berbeda, para manajer harus memiliki kemampuan dasar untuk menentukan prioritas pekerjaan, karena seringkali terjadi interupsi dalam berbagai tugas yang dihadapi Pedoman penggunaan waktu yang efektif : Pedoman ini akan membantu andan dalam mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja : • Menentukan sasaran dan prioritas • Belajar untuk mendelegasikan pekerjaan • Berkonsentrasi pada aktivitas-akttivitas terpenting • Melakukan hal-hal terpenting pada saat mental anda • Menggabungkan beberapa kegiatan secara bersamaan • Belajar menangani gangguan 3.2 Manajer sebagai pengambilan keputusan Pengambilan keputusan (decision making) merupakan proses pengakuan atas suatu masalah atau peluang dan kemudain mencarikan solusinya, jenis keputusan yang dibuat oleh manajer dapat di klasifikasikan sebagai keputusan terprogram dan tidak terprogram. • Keputusan terprogram (programmed decision) Merupakan keputusan yang berulang dan telah ditentukan sebelumnya, dalam keputusan terprogram prosedur dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan yang dialami organisasi. Keputusan terprogram memiliki struktur yang baik karena pada umumnya kriteria bagaimana suatu kinerja diukur sudah jelas, informasi mengenai kinerja saat ini tersedia dengan baik, terdapat banyak alternatif keputusan, dan tingkat kepastian relatif yang tinggi. Tingkat kepastian relatif adalah perbandingan tingkat keberberhasilan antara 2 alternatif atau lebih. Contoh keputusan terprogram adalah, aturan umum penetapan harga pada industri rumah makan dimana makanan akan diberi harga hingga 3 kali lipat dari direct cost. • Keputusan tidak terprogram (nonprogrammed decision) Keputusan ini belum ditetapkan sebelumnya dan pada keputusan tidak terprogram tidak ada prosedur baku yang dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan. Keputusan ini dilakukan ketika organisasi menemui masalah yang belum pernah mereka alami sebelumnya, sehingga organisasi tidak dapat memutuskan bagaimana merespon permasalahan tersebut, sehingga terdapat ketidakpastian apakah solusi yang diputuskan dapat menyelesaikan permasalahan atau tidak, akibatnya keputusan tidak terprogram menghasilkan lebih sedikit alternatif keputusan dibandingkan dengan keputusan terprogram selain itu tingginya kompleksitas dan ketidakpastian keputusan tidak terprogram pada umumnya melibatkan perencanaan strategik. 3.3 Langkah-langkah Proses pengambilan keputusan 3.4Manajer sebagai Pemimpin Komponen terpenting yang dilihat dari tanggung jawab seorang manajer adalah kepemimpinan (leader ship) yang mengarahkan atau memberikan inspirasi ke pada orang lain untuk meraih sasaran organisasi , kepemimpinan yang efektif sangat penting bagi keberhasilan organisasi, banyak riset yang memfokuskan pada karakteristik seorang pemimpin yang, pemimpin yang baik belum tentu memiliki kualitas yang sama, tetapi biasanya mereka memiliki 3 karakter yaitu empati (kemampuan untuk menempatkan diri dalam posisi orang lain, kesadaran diri sendiri, dan objektivitas dalam menghadapi orang lain, namun banyak pemimpin besar memiliki karakter lain seperti keberanian, kemampuan untuk mengilhami orang lain, penuh semangat, komitmen, fleksibelitas inovatif dan kemauan untuk bereksperimen. Cara seseorang menggunakan kekuatan untuk memimpin para karyawan menentukan gaya kepemimpinan. Para peneliti mengidentifikasi serangkai gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat partisipasi karyawan yaitu :  Kepemimpinan otokratik(autocratic leadership) Para pemimpin otokratik membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan karyawan, kepemimpinan ini mereka membuat keputusan  Kepemimpinan demokratis (democratic ledearship) Kepemimpinan ini melibatkan para karyawan untuk membuat keputusan, gaya kepemimpinan ini berpusat pada kontribusi karyawan, para pemimpin demokratis akan delegasikan tugas2, meminta saran dari karyawan dan mendorong partisipasi.  Kepemimpinan bebas kendali (free-rein ledearship) Gaya kepemimpinan ini percaya pada supervise minimal dan menyerahkan sebagian besar keputusan pada bawahan  penyerahan wewenang(empowerment) praktek dimana para manajer memimpin para karyawan melalui pembagian kekuasaan, tanggung jawab dan pengambilan keputusan Kepemimpinan yang baik terbaik bergantung pada tiga unsur yaitu pemimpin,bawahan dan situasi yang dihadapi. Beberapa pemimpin tidak cocok dengan tingginya partisipasi para bawahan dalam pengambilan keputusan,sehingga beberapa karyawan telah kehilangan kemampuan dan untuk bertanggung jawab. Dalam dunia bisnis modern para pemimpin cenderung melibatkan karyawan dalam hal pengambilan keputusan mengenai pekerjaan . a.Budaya Perusahaan Budaya perushaan mengacu pada nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip yang dianut oleh organisasi. Secara khusus hal ini dibentuk oleh pendiri peusahaan dan diperkuat melalui program formal seperti pelatihan, ritual, dan seremonia serta melalui diskusi informal di antara para karyawan . Budaya perusahaan dapat mempengaruhi keberhasilan perusahaan karena dapat dijadikan salah satu keunggulan kompetitif. Dalam sebuag organisasi yang memiliki budaya yang , setiap orang mengetahui dan mendukung tujuan yang sama, namun perusahaan yang memiliki budaya yang lemah atau terus-menerus berubah akan kehilangan arah tujuan yang pasti. Untuk mencapai sasaran, perusahaan juga harus memberikan kerangka kerja yang mengatur bagaimana para karyawan menyelesaikan tugas. 3.5 Struktur Organisasi Fungsi manajemen dalam hal pengorganisasian merupakan proses menggabungkan berbagai sumber daya manusia dan bahan melalui struktur formal dari tugas dan wewenang. Hasil dari pengorganisasian adalah sebuah organisasi(organization), yang dapat didefenisikan sebagai sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Beberapa langkah yang tercangkup dalam proses pengorganisasian yaitu • Menentukan aktivitas kerja khusus yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencana dan mencapai tujuan. • Mengelompokkan aktivitas kerja de dalam pola logis atau struktur. • Menyerahkan aktivitas ke posisi dan orang yang spesifik serta mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan. • Mengkoordinasikan aktivitas dari kelompok dan individu yang berbeda. • Mengevaluasi hasil dari proses pengorganisasian. Proses pengorganisasian harus menghasilkan struktur yang jelas, sehingga karyawan mengetahui apa yang diharapkan dari pekerjaan yang dibebankan, kepada siapa mereka melaporkan pekerjaannya, dan bagaimana pekerjaan mereka memberikan sumbangan pada upaya perusahaan memenuhi sasaranya, untuk membantu karyawan memahami pekerjaannya para manajer mempersiapkan suatu bagan organisasi (organization chart) yaitu struktur perusahaan yang menjelaskan posisi dan fungsi pekerjaan. Contoh Bagan Organisasi 3.6Departementalisasi Merupakan proses pembagian aktiftas pekerjaan dalam organisasi menjadi berbagai unit pengaturan ini membuat para karyawan memiliki spesialisasi dalam pekerjaan tertentu untuk mencapai kinerja yang efesien. lima bentuk utama dari departementalisa :  Departementalisasi produk Bentuk ini mengelola unit pekerjaan sesuai dengan produk dan jasa yang dijual oleh perusahaan.  Departementalisasi geografis Bentuk ini mengelola unit pekerjaan sesuai dengan wilayah geografis dalam suatu Negara atau untuk perusahaan multinasional sesuai dengan daerah di seluruh dunia.  Departementalisasi konsumen. Beberapa perusahaan yang menyediakan beragam produk dan jasa yang menargetkan berbagai jenis konsumen mungkin memiliki struktur departementalisasi konsumen .  Departementalisasi fungsional Beberapa perusahaan yang mengelola unit pekerjaan sesuai dengan fungsi bisnis seperti keuangan,pemasaran,sumberdaya manusia dan produksi.  Departementalisasi proses Beberapa produk dan jasa membutuhkan serangkaian proses pekerjaan sebelum siap di pasarkan. 3.7.Jenis Struktur Organisasi Sebahagian besar perusahaan mengimplementasikan empat struktur  Organisasi lini (line organization) Merupakan struktur organisasi tertua dan paling sederhana, menetapkan aliran kewenangan langsung dari eksekutif puncak kepada para bawahannya. Organiasasi lini menegaskan rantai komando (chain of command) yang jelas dan sederhana yaitu hubungan yang menunjukan siapa yang memberi perintah dan kepada siapa harus melaporkan pekerjaan yang telah dilakukan. Pengaturan ini mencegah terjadinya penghindaran tanggung jawab. Namun, organisasi lini memiliki kelemahan tersendiri, setiap menejer harus menerima tanggung jawab secara lengkap atas sejumlah aktifitas dan mungkin tidak memiliki keahlian dalam setiap hal.  Organisasi Lini dan Staf Organisasi lini dan staf(line-and-staf organization) menggabungkan arus langsung kewenangan dari sebuah organisasi lini dengan departemen staf yang melayani,dan memiliki komunikasi langsung dengan para ahli atau spesialis memberi saran dan mendukung departemen lini dengan departemen lini berpatisipasi secara langsung dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi operasi inti organisasi. Departemen staf mencakup hubungan perburuha, konsultasi hokum, riset dan pengembangan, akuntasi, perpajakan, dan teknologi informasi.Menghilustrasikan organisasi lini dan staf. Akuntansi, rekayasa (engineering) dan sumber daya manusiamerupakan departemen staf yang mendukung kewenangan lini yang terdiri dari manejer pabri, menejer produksi, dan supervisor. Menejer lini dan manejer staf sangat berbeda dalam hal hubungan kewenangan, seorang manajer lini membentuk bagian dari garis kewenangan utama yang mengalir diseluruh organisasi. Manajer lini juga berinteraksi secara langsung dengan fungsi produksi, keuangan, atau pemasaran ,fungsi-fungsi tersebut untuk menghasilkan dan memasarkan produk serta jasa. Seorang manajer staf memberikan informasi, saran, atau bantuan teknis untuk membantu manajer lini. Para manajer staf tidak memiliki kewenangan untuk memberikan perintah dari luar departemen mereka atau memaksa para manajer lini untuk bertindak.  Organisasi Komite Organisasi Komite(committee organization) merupakan struktur yang menempatkan kewewenang dan tanggung jawab secara bersama ditangan kelompok individu, bukan ditangan seorang manajer. Model ini merupakan bagian dari struktur lini dan staf regular. Beberapa perusahaan mengimplementasikan konsep komite dimana dua atau lebih eksekutif secara bersama-sama melaksanakan tugas seorang CEO, dan tidak membebankan tugas tersebut ke puncak individu tertentu. Komite ini juga bekerja dibidang lain seperti pengembangan produk baru, komite untuk pengembangan produk baru mungkin terdiri dari para menejer divisi, seperti akuntansi, rekayasa, keuangan, manufaktur, pemasaran, dan riset. Komite tersebut biasanya bias memperbaiki perencanaan dan moral karyawan karena keputusan yang diambil akan mencerminkan pertimbangan atau masukan dari divisi yang berbeda,namun komite cenderung bertindak lambat serta konservatif, dan mereka sering kali membuat keputusan dengan melakukkan kompromi untuk mencegah timbulnya konflik karena perbedaan kepentingan, dan bukan didasarkan atas alternative terbaik.  Organisasi Matriks Beberapa organisasi yang sedang berkembang menerapkan struktur matriks atau manajemen proyek (matrix, or project management, structure). Struktur ini menghubungan para karyawan divisi yang berbeda dalam oganisasi untuk bekerja sama menyelesaikan proyek tertentu. Seperti struktur komite, structure matriks merupaksn bagian dari struktur lini dan staf. Kewenangan Lini dan kewenangan staf Kewenangan staf Menunjukan struktur matriks untuk proyek tertentu, manejer proyek membentuk kelompok karyawan dari bidang fungsional yang berbeda. Para karyawan ini memiliki ikatan dalam struktur lini dan staf seperti ditunjukkan oleh garis putih vertical. Garis hitamhorizontal menunjukkan para karyawan juga merupakan anggota tim proyek. Setelah proyek selsai para karyawan kembali ke pekerjaannya semula. Dalam struktur matriks, setiap karyawan melapor kepada dua manajer-manajer lini dan manajer proyek. Karyawanan yang terpilih untuk menyelesaikan proyek khusus, seperti pengembangan produk baru, akan menerima instruksi dari seorang manajer proyek tetapi mereka tetrap sebagai karyawan didepartemen fungsional mereka . istiilah matriks digunakan karena terjadinnya persilangan kewenangan antara garis horizontal dan vertical. Manfaat utama struktur matriks adalah adanya fleksibelitas untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan dan kemampuan untuk memfokuskan sumber daya pada saat terjadinnya masalah utama atau pengembangan produk baru, disamping itu struktur ini juga memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk menunjukkan kreativitas dan inisiatif, yang tidak ditemui dipekerjaan regular mereka. Namun menyatukan keahlian para ahli dari berbagai departemen menjadi tim yang solid merupakan tantangan tersendiri BAB. III PENUTUP 3.1 KESIMPULAN Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebuah sistem yang mendukung proses pengambilan keputusan dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan. Informasi yang disediakan merupakan berbagai informasi mengenai pegawai dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Sistem informasi sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan, karena kesuksesan suatu perusahaan salah satunya ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang terdapat dalam perusahaan tersebut. Kegiatan utama Sumber Daya Manusia adalah perekrutan dan peneerimaan, pendidikan dan pelatihan, manajemen data, serta penghentian dan administrasi tunjangan. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia terdiri dari Subsistem input (Sistem Informasi Akuntansi, Subsistem penelitian SDM, dan Subsistem Intelijen SDM), database, dan Subsistem output (Subsistem Angkatan Kerja, Subsistem Perekrutan, Subsistem Manajemen Angkatan Kerja, Subsistem Kompensasi, Subsistem Tunjangan, dan Subsistem Pelaporan Lingkungan) DAFTAR PUSTAKA http://abstraksi-ta.fti.itb.ac.id/?abstraksi=1&details=1&id=15&tahun=2005 http://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_manajemen_sumber_daya_manusia” portalHR – www.portalhr.com http://www.google.com http://www.portalhr.com/tips/2id20.html Laudon, Keneth C.2004.Sistem Informasi Manajemen.Andi:Yogyakarta

Read More

BLOG-Ku

Inilah blogg Pribadi Yang Pertama

Read More

CODING PHP PERULANGAN BILANGAN GENAP,GANJIL,PRIMA

DESIGN

 <?php
if (isset($_POST['B1']))
{
$fak=0;
$a=$_POST['txtA'];
$b=$_POST['txtB'];
echo "<table border='1'>";
echo "<tr><td>Ganjil</td></tr>";
for ($i=$a;$i<=$b;$i++)
if ($i% 2==1) echo "<tr><td>".$i."</td></tr>";
echo "</table>";




//Prima
echo "<br>Prima:";
for ($i=$a;$i<=$b;$i++)
{
for ($j=1;$j<=$i;$j++)
if ($i%$j==0)$fak++;

if ($fak==2) print $i.',';
$fak=0;
}
echo "<br>Genap:";
for ($i=$a;$i<=$b;$i++)
if ($i% 2==0) echo $i.',';
}//untuk tombol reset
if(isset($_POST['B2']))
{$_POST['txtA']='';$_POST['txtB']=',';}


?>
SELAMAT MENJALANKAN SOB :)

Read More

SISTEM OPERASI FEDORA (LINUX)

TUGAS SISTEM OPERASI DAN NETWORK
MODUL PROGRAM DAN STRUKTUR DASAR SISTEM OPERASI


                 (LINUX FEDORA)

                 DISUSUN OLEH:
                (LINUX FEDORA)

           ZIKHRI IKSAN     (131100317)


                        DOSEN:
                 KEUKEU ROHENDI, M.Kom

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER
                 SISTEM INFORMASI
               TAHUN AJARAN 2013/2014

BAB I
PENDAHULUAN
A.    Latar Belakang Masalah
Sistem operasi merupakan sebuah penghubung antaran pengguna dari komputer dengan perangkat keras komputer. Sebelum ada sistem operasi, orang hanya mengunakan komputer dengan menggunakan sinyal analog dan sinyal digital. Seiring dengan berkembangnya pengetahuan dan teknologi, pada saat ini terdapat berbagai sistem operasi dengan keunggulan masing- masing. Untuk lebih memahami sistem operasi maka sebaiknya perlu diketahui terlebih dahulu beberapa konsep dasar mengenai sistem operasi itu sendiri.
Pengertian sistem operasi secara umum ialah pengelola seluruh sumber-daya yang terdapat pada sistem komputer dan menyediakan sekumpulan layanan (system calls) ke pemakai sehingga memudahkan dan menyamankan penggunaan serta pemanfaatan sumber-daya sistem komputer.
Sistem operasi berfungsi ibarat pemerintah dalam suatunegara, dalam arti membuat kondisi komputer agar dapat menjalankan program secara benar. Untuk menghindari konflikyang terjadi pada saat pengguna menggunakan sumber-daya yang sama, sistem operasi mengatur pengguna mana yang dapat mengakses suatu sumber-daya. Sistem operasi juga sering disebut resource allocator. Satu lagi fungsi penting sistem operasi ialah sebagai program pengendali yang bertujuan untuk menghindari kekeliruan (error) dan penggunaan komputer yang tidak perlu.





B.Rumusan Masalah
1.Sejarah di buatnya linux?
2.Apa itu linux fedora?
3.Apa saja fitur yang terdapat dalam fedora?
4.Apa saja pemrograman yang teradapat dalam linux fedora ?
5.Apa kelebihan dan kekurangan linux fedora?
6.Apa struktur dasar sistem oerasi fedora?









BAB II
PEMBAHASAN
A.    Sejarah Fedora Enterprise Linux menjadi satu-satunya distro resmi Red Hat, sedangkan Fedora menjadi distro masyarakat.Bagi Red Hat, Fedora merupakan ajang percobaan utuk menghasilkan distro Red Hat Enterprise Linux (RHEL) yang stabil, rilis-rilis RHEL dikembangkan dari versi Fedora.
B.    Tentang Linux Fedora
Fedora adalah sistem operasi berbasis Linux yang menampilkan perkembangan terakhir dalam perangkat lunak bebas dan terbuka. Fedora selalu bebas untuk siapa pun untuk menggunakan, merubah, dan menyebarkan. Fedora dibangun oleh banyak orang di seluruh penjuru dunia yang bekerja sama dalam komunitas: Proyek Fedora. Proyek Fedora terbuka dan semua orang boleh bergabung. Proyek Fedora jauh di depan Anda, memimpin perkembangan isi dan perangkat lunak bebas dan terbuka.   


     Fedora (sebelumnya bernama Fedora Core, kadang-kadang disebut juga dengan Fedora Linux) adalah sebuah distro Linux berbasis RPM dan yum yang dikembangkan oleh Fedora Project yang didukung oleh komunitas pemrogram serta disponsori oleh Red Hat. Nama Fedora berasal dari karakter fedora yang digunakan di logo Red Hat. Pada rilis 1 sampai 6 distro ini bernama Fedora Core yang kemudian berubah menjadi Fedora pada rilis ke-7. Fedora dikenal di dunia Linux sebagai sebuah distro yang menjadi pioneer dalam penggunaan teknologi terkini dan merupakan distro yang digunakan oleh Linus Torvalds.
    Nama Fedora berasal dari Fedora Linux, proyek sukarela yang mengembangkan perangkat lunak tambahan untuk distro Red Hat Linux, dan dari karakteristik fedora (topi kulit) yang digunakan dalam logo Red Hat ("Shadowman"). Fedora Linux akhirnya diserap ke dalam Fedora Project.  Fedora adalah merek dagang dari Red Hat, walaupun hal ini pernah disengketakan oleh para pencipta repositori perangkat lunak Fedora, namun masalah ini telah diselesaikan.
Salah satu visi utama Fedora tidak hanya mengandung software dibawah lisensi software open source dan gratis, tetapi juga menjadi teknologi yang mutakhir. Pengembang fedora lebih membuat perubahan yang signifikan daripada hanya memperbaiki khususnya untuk bahwa update Fedora dapat digunakan oleh semua Linux.
Dibandingkan dengan kebanyakan sistem operasi Non-Linux, Fedora memiliki siklus kehidupan yang singkat. Versi X dipertahankan hanya satu bulan sampai versi X+2 diluncurkan. Dengan hanya 6 bulan selisih, dan periode perawatan hanya 13 bulan setiap versinya. Ini dapat membawa permasalahan yang mungkin menggunakan versi Fedora tertentu untuk pengembangan produknya (ex, embedded systems) dimana dukungan jangka panjang lebih penting dari pada memelihara software revisi termukhtakir.
1.    Beberapa Fitur Pada Fedora

a.    Linux kernel
 Adalah kernel yang digunakan dalam sistem operasi GNU/Linux. Kernel ini merupakan turunan dari keluarga sistem operasi UNIX, dirilis dengan menggunakan lisensi GNU General Public License (GPL), dan dikembangkan oleh pemrogram di seluruh dunia. Linux merupakan contoh utama dari perangkat lunak bebas dan sumber terbuka.
b.    Btrfs filesystem
B-Tree File System (BTRFS, kadang singkatan ini juga diucapkan BuTteR FS atau BeTteR FS) merupakan sebuah file system di bawah lisensi General Public License (GPL). File system sendiri adalah sebuah mekanisme penyimpanan dan pengaturan file atau data pada sebuah komputer. Mengapa pemilihan file system menjadi penting? Dewasa ini, ukuran hard drive semakin besar. Namun demikian, kenaikan kecepatan akses ke memori tidak setara dengan kenaikan ukuran hard drive. Karenanya, dibutuhkan file system yang dapat mengatur mekanisme penyimpanan maupun pencarian data dari hard drive agar storage semakin reliable, dapat diakses dalam waktu yang cepat, serta efisien.
c.    Redesigned SELinux troubleshooter
d.    Xorg Server 1.10
Xorg menyediakan sebuah antarmuka antara hardware dan software grafis yang ingin anda jalankan. Selain itu, Xorg juga mendukung jaringan dengan penuh. Artinya, anda dapat menjalankan sebuah aplikasi pada suatu sistem sambil melihatnya dari sistem lain.
e.    Deja Dup backup software
Déjà DUP memungkinkan Anda untuk menyimpan backup pada filesystem lokal atau lokasi terpencil menggunakan SSH.
f.    LibreOffice 3.3 open source office suite
LibreOffice adalah sebuah paket aplikasi perkantoran yang kompatibel dengan aplikasi perkantoran besar seperti Microsoft Office atau OpenOffice.org dan tersedia dalam berbagai platform. Tujuannya adalah menghasilkan aplikasi perkantoran yang mendukung format ODF tanpa bergantung pada sebuah pemasok dan keharusan mencantumkan hak cipta.
g.    Mozilla Firefox 4.0 web browser
Sebuah peramban web yang kecil, cepat, sederhana, dan sangat bisa dikembangkan (terpisah dari Mozilla Suite yang lebih besar).
h    .Ledger, double-entry accounting system
i.    Higher compression in live images
j.    IcedTea Java plugin
Adalah sebuah proyek integrasi untuk OpenJDK yang dirilis oleh Red Hat pada bulan Juni 2007. Tujuan utama dari proyek ini adalah untuk membuat Java OpenJDK yang dirilis oleh SUN Microsystem sebagai free software pada tahun 2007 bisa digunakan tanpa membutuhkan software proprietary dimana hasil dari proyek ini memungkinkan bagi Fedora (Distri Linux buatan Red Hat) dan Distribusi Linux lainnya yang dengan tegas memastikan semua software yang berjalan pada sistemnya adalah free software
2.    Pemrograman di Linux fedora
Sebagian besar distribusi Linux fedora mendukung banyak bahasa pemrograman. Koleksi peralatan untuk membangun aplikasi dan program-program sistem operasi yang umum terdapat di dalam GNU toolchain, yang terdiri atas GNU Compiler Collection (GCC) dan GNU build system. GCC menyediakan kompilator untuk Ada, C, C++, Java, dan Fortran. Kernel Linux sendiri ditulis untuk dapat dikompilasi oleh GCC. Kompilator tak bebas (proprietary) untuk Linux fedora antara lain adalah Intel C++ Compiler dan IBM XL C/C++ Compiler.
Distribusi Linux fedora Terdapat banyak distribusi Linux fedora (lebih dikenali sebagai distro) yang dibuat oleh individu, grup, atau lembaga lain. Masing-masing disertakan dengan program sistem dan program aplikasi tambahan, di samping menyertakan suatu program yang memasang keseluruhan sistem di komputer (installer program). Inti di setiap distribusi Linux fedora adalah kernel, koleksi program dari proyek GNU (atau proyek lain), cangkang (shell), dan aturcara utilitas seperti pustaka (libraries), kompilator, dan penyunting (editor). Kebanyakan sistem juga menyertakan aturcara dan utilitas yang bukan-GNU. Bagaimanapun, utilitas tersebut dapat dipisahkan dan sistem ala UNIX masih tersedia. Beberapa contoh adalah aturcara dan utiliti dari BSD dan sistem grafik-X (X-Window System). X menyediakan antarmuka grafis (GUI) yang umum untuk Linux.
3.    Kelebihan dan kekurangan linux fedora
Kelebihan
1.    Distro yang mapan, aman, dan padat feature.
2.    Digunakan sangat luas (sekitar 50 persen para pengguna Linux diIndonesia) dan Populer (Terutama di Amerika)
3.    Dukungan yang baik, inovatif, desktop yang bagus, tool konfigurasi.
4.    Tingkat sekuriti yang baik yaitu adanya paket SELinux (Security-Enhanced Linux)
5.    Sebuah feature yang menarik adalah dimasukkannya paket Xen secara default ke Fedora Core 4. Xen memungkinkan beberapa virtual computer untuk berjalan pada sebuah sistem fisik tunggal.
Kekurangan
1.    Tidak sestabil Debian atau Slackware untuk server
2.    Tidak semudah dan semutakhir Suse atau Mandrake untuk penggunaan desktop.
3.    Fedora adalah distribusi untuk keperluan umum.
4.    Multimedia yang kurang (secara default) tidak dapat memutar format Windows Media, MP3, atau DVD.
4.    Struktur Dasar Sistem Operasi Fedora
Sistem operasi yang digunakan oleh fedora adalah sistem operasi UNIX.Sistem operasi UNIX (Original UNIX) juga terbatas pada fungsi perangkat keras dan struktur yang terbatas. UNIX hanya terdiri atas 2 bagian, yaitu Kernel dan program sistem. Kernel berada di bawah tingkat antarmuka system call dan diatas perangkat lunak secara fisik. Kernel ini berisi sistem file, penjadwalan CPU, menejemen memori, dan fungsi sistem operasi lainnya yang ada pada sistem call berupa sejumlah fungsi yang besar pada satu level. Program sistem meminta bantuan kernel untuk memanggil fungsi-fungsi dalam kompilasi dan manipulasi file. Struktur system UNIX dapat dilihat pada Gambar 2-6.
Abas Ali Pengera.2005.Sistem Operasi.Bandung : CV.ANDI OFFSET
Jurnal”Modul Program dan Struktur Dasar Sistem Operasi”
http://ahmadfahmiadam.blogspot.com/2013/08/pengertian-dan-sejarah-fedora.html
http://kelompok4-tkj1-smkn2mks.blogspot.com/2013/01/kelebihan-dan-kekurangan-linux-fedora.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Fedora_(operating_system)
http://linuxkomunitiy.blogspot.com/p/sejarah-linux-fedora.html
http://yulianus-putra.blogspot.com/2012/04/sistem-operasi-fedora.html


C.    Lisensi
Fedora merupakan sebuah system operasi dengan lisensi GNU(GPL)/Linux. Dimana setiap orang bisa mengembangkan dan menyebarkannya secara bebas (copyleft).

D.    Contoh-Contoh Penggunaan Fedora
Debian biasa digunakan pada server intranet sekolah-sekolah, ICT Center, dan lain-lain baik menjadi webserver, router, proxy server, mailserver, ftpserver, ntpserver, maupun menjadi system operasi padasebuah komputer desktop.
 


BAB III
A.    Kesimpulan
    Fedora adalah sistem operasi berbasis Linux yang menampilkan perkembangan terakhir dalam perangkat lunak bebas dan terbuka.Fedora tidak hanya mengandung software dibawah lisensi software open source dan gratis, tetapi juga menjadi teknologi yang mutakhir.
Inti di setiap distribusi Linux fedora adalah kernel, koleksi program dari proyek GNU (atau proyek lain), cangkang (shell), dan aturcara utilitas seperti pustaka (libraries), kompilator, dan penyunting (editor). Kebanyakan sistem juga menyertakan aturcara dan utilitas yang bukan-GNU.

B.    Saran
Dengan  menggunakan linux fedora kita dapat mengakses software dan konten dengan gratis dan cepat, forum umum, proses yang terbuka,inovasi yang cepat, pemanfaatan, dan transparansi. Semuanya dalam langkah untuk menjadi sistem operasi dan platform terbaik yangbebas.Cara penginstalannya pun mudah dengan cara diunduh dari Internet, dibakar ke CD, dan selanjutnya dapat digunakan sebagai CD yang siap untuk proses boot.
Memberikan software dan konten yang bebas dan terbuka, tanpa biaya, bisa digunakan secara bebas, bisa dimodifikasi, bisa didistribusikan ulang, dan tidak membebani dengan hak paten dari software.




DAFTAR PUSTAKA

Abas Ali Pengera.2005.Sistem Operasi.Bandung : CV.ANDI OFFSET
Jurnal”Modul Program dan Struktur Dasar Sistem Operasi”
http://ahmadfahmiadam.blogspot.com/2013/08/pengertian-dan-sejarah-fedora.html
http://kelompok4-tkj1-smkn2mks.blogspot.com/2013/01/kelebihan-dan-kekurangan-linux-fedora.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Fedora_(operating_system)
http://linuxkomunitiy.blogspot.com/p/sejarah-linux-fedora.html
http://yulianus-putra.blogspot.com/2012/04/sistem-operasi-fedora.html

Read More

CARA ALAMI MEMPERKECIL PORI-PORI BEKAS JERAWAT

Gini sob siapa sih yang ngak mau tampil maksimal teutama dalam urusan wajah untuk menarik perhatian pasangan, kebanyakan orang mendambakan wajah yang mulus terutama di kalangan hawa,kebanyakan wanita sering melakukan perawatan wajah seperti facial untuk menghilanhkan bekas jerawat,mengencangkang kulit,itu semua butuh biaya yang tidak sedikit. Untuk itu admin memberikan tips alami untuk menghilangkan atau memperkecil pori-pori bekas jerawat yang lebih efisien.

ini caranya sob :

1.Buah apel dan mentimun,kita blender buah mentimun dan apel,lalu oleskan ke wajah setiap pagi   menjelang tidur malam.

2.Madu,madu berkhasia tjuga untuk menghilangkan jerawat caranya juga sama dengan cara yang pertama.

sekian infonya dari admin sob,semua informasi tersebut berasal dari orang-orang tua dulu,dan terbukti ampuh.trim's sob

Read More

 CARA INSTALASI JAVA DAN NetBeans

 Instalasi Java

1)      Download Software java (JDK) di http://www.oracle.com/us/downloads/

2)      Double-Click file instalasi Java JDK (Java Development Kit)

3)      Maka akan muncul kotak dialog 

4)      Klik tombol Accept, maka prosedur instalasi segera dimulai, ditandai dengan munculnya pilihan-pilihan fitur atau komponen yang ingin anda sertakan dalam instalasi. Jika anda ragu mengenai pilihannya, biarkan saja pilihan default atau aslinya. Klik Next untuk melanjutkan instalasi.

5)      Setelah proses installasi selesai, selanjutnya pilih lokasi untuk instalasi. JRE ini diperlukan pada PC yang hendak menjalankan aplikasi yang dibuat dengan kode Java.

6)      Instalasi akan berjalan beberapa menit, tergantung pada sumber daya PC anda (makin tinggi spesifikasi PC anda, makin cepat instalasi berlangsung).

7)      Saat instalasi selesai, muncul kotak dialog yang memberitakan bahwa instalasi Java SDKtelah selesai. Ada pilihan untuk membuka informasi registrasi produk, atau bisa anda lewatkan dengan mengklik tombol Finish.

Instalasi NetBeans

1)      Download Software Netbeans di http://www.oracle.com/us/downloads/

2)      Double-Click file instalasi Netbeans IDE

3)      Maka akan muncul kotak dialog 

4)      Tunggu configurasi sampai 100%, lalu klik next

5)      Centang kotak disamping tulisan “I accept the terms in the….” Dan kemudian klik next

6)      Lakukan hal yang sama seperti langkah sebelumnya

7)      Pilih direktori dimana anda akan menginstall netbeans, lalu klik next.

8)      Pilih direktori untuk menginstal glassfish 3.1.2.2 (samakan dengan direktori sebelumnya)

9)      Lalu klik next

10)  Klik install

11)  Tunngu sampai proses instalasi selesai, lalu klik next.

12)  Klik finish

13)  Proses instalasi telah selesai, netbeans IDE siap digunakan.

Read More

Tips Untuk Diet

Tips Untuk Diet (Dasar-dasarnya)

Ini tipsnya Sobexx:
1.Niat
    Segala sesuatu harus di mulai dari niat,tanpa ada niat tidak akan berhasil apa yang menjadi tujuan kita,kecuali kriminal ya…
2.Makan yang Teratur dan Sehat
    Setiap orang pasti mempunyai selera makan baik itu tinggi maupun rendah,yang jadi masalahnya sekarang adalah bagaimana yang nafsu makannya yang tinggi?jadi alangkah lebih baik bagi sobex yang nafsu makannya tinggi perlu pembagian tips berikut ini:
a.sebaiknya sebelum makan sebaiknya minum sebanyak 2  gelas dulu,ini berguna untuk    membantu mengenyangkan perut,selain makan jadi kita tidak perlu makan yang manyak sasat lapar
b.Bagi yang sering makan malam,sebaiknya dari sekarang  berhentikan kebiasaan buruk tersebut,kenapa begitu?karena kita di malam hari tidak melakukan aktifitas yang sama seperti di siang hari jadi ,kalau makan di malam hari bisa kita terjaring penyakit diabetes.
c.Sebaiknya makan  seperlunya,”makanlah sebelum lapar dan berhenti sebelum kenyang”,kebanyakan kebiasaan masyarakat sekarang makan tidak akan berhenti sebelum kenyang,kebiasaan ini lah yang seharusnya di berhentikan dari sekarang.
d.komsumsi makanan yang tidak mengandung kolesterol.
3.Olah raga yang teratur
    Olah raga yang teratur salah satu menunjang untuk menurunkan berat badan,olah raga yang membantu untuk menurunkan berat badan  adalah:
    a.push up
    olah raga ini membantu membakar lemak di badan kita terutama pada bagian lengan,dan kaki
    b.sit up
    olah raga ini juga membantu membakara lemak pada bagian :berut,paha dan betis serta lengan
    c.Lari
    Olaha raga ini  dapat membakar lemak di seluruh badan
    d.naik turun tangga

    kasiatnya sama dengan olah rga lari.
4.Tidur yang Teratur
Sebaiknya kita mulai mengatur  jadwal tidur dan bangun sobexx hindari tidur ytang berlebihan apalagi  tidur setelh selesai makan,sebainya kebiasaan buruk tersebut di hilang kan.
Sekian sobexx smoga bermanfaat!!!
   

   

Read More